①行業(yè)集中度進一步提高
隨著市場競爭的加劇，飼料生產企業(yè)兼并整合的步伐進一步加快，行業(yè)集中度不斷提高。行業(yè)內大量技術落后、管理粗放且不具有品牌優(yōu)勢的小規(guī)模企業(yè)逐漸喪失競爭力并退出市場，為行業(yè)領先企業(yè)騰出廣闊的發(fā)展空間。2012年，我國排前30位的飼料企業(yè)(集團)，總產量為8,858萬噸，占全國飼料總產量 45.54%，比2011年提高2.3個百分點，其中，年產百萬噸的飼料企業(yè)(集團)從2011年的18家提高到20家。根據《飼料工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，2015年我國年產50萬噸以上的飼料企業(yè)將達到50家，飼料產量占全國總產量的比例將達到50%以上。
?、诜諣I銷成為飼料企業(yè)新的盈利模式
我國養(yǎng)殖業(yè)正處于規(guī)?；B(yǎng)殖快速發(fā)展與大量散養(yǎng)戶并存的特殊時期。對于傾向于穩(wěn)定飼料供應商的養(yǎng)殖場，抑或工業(yè)飼料普及率較低的散養(yǎng)戶，飼料企業(yè)為其提供喂養(yǎng)方式培訓、疫病咨詢等配套服務，采取服務營銷的商業(yè)模式，有利于提升客戶品牌忠誠度，推廣高端產品，提高產品附加值。飼料企業(yè)專業(yè)技術和營銷人員從只接觸經銷商到深入養(yǎng)殖戶，與養(yǎng)殖戶建立穩(wěn)定的互惠合作關系，成為飼料行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。
?、鄄粩嗵剿鳟a業(yè)鏈延伸新模式
國際實踐經驗證明：飼料企業(yè)實行產業(yè)鏈一體化經營模式能夠增強抵御市場風險和經營風險的能力，擺脫承受上下游擠壓的困境，進而鞏固自身行業(yè)地位。美國作為世界第一大飼料生產國，其65%左右的飼料產量由兼營飼料和畜牧的企業(yè)生產。國內飼料領先生產企業(yè)廣東溫氏食品集團有限公司采取“種苗—飼料—養(yǎng)殖—加工—銷售”一體化的經營模式，獲得了良好成效。具備綜合實力的飼料企業(yè)在做強做大主營業(yè)務的前提下，進行產業(yè)鏈延伸的一體化經營，已成為飼料行業(yè)未來發(fā)展趨勢之一。
隨著市場競爭的加劇，飼料生產企業(yè)兼并整合的步伐進一步加快，行業(yè)集中度不斷提高。行業(yè)內大量技術落后、管理粗放且不具有品牌優(yōu)勢的小規(guī)模企業(yè)逐漸喪失競爭力并退出市場，為行業(yè)領先企業(yè)騰出廣闊的發(fā)展空間。2012年，我國排前30位的飼料企業(yè)(集團)，總產量為8,858萬噸，占全國飼料總產量 45.54%，比2011年提高2.3個百分點，其中，年產百萬噸的飼料企業(yè)(集團)從2011年的18家提高到20家。根據《飼料工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，2015年我國年產50萬噸以上的飼料企業(yè)將達到50家，飼料產量占全國總產量的比例將達到50%以上。
?、诜諣I銷成為飼料企業(yè)新的盈利模式
我國養(yǎng)殖業(yè)正處于規(guī)?；B(yǎng)殖快速發(fā)展與大量散養(yǎng)戶并存的特殊時期。對于傾向于穩(wěn)定飼料供應商的養(yǎng)殖場，抑或工業(yè)飼料普及率較低的散養(yǎng)戶，飼料企業(yè)為其提供喂養(yǎng)方式培訓、疫病咨詢等配套服務，采取服務營銷的商業(yè)模式，有利于提升客戶品牌忠誠度，推廣高端產品，提高產品附加值。飼料企業(yè)專業(yè)技術和營銷人員從只接觸經銷商到深入養(yǎng)殖戶，與養(yǎng)殖戶建立穩(wěn)定的互惠合作關系，成為飼料行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。
?、鄄粩嗵剿鳟a業(yè)鏈延伸新模式
國際實踐經驗證明：飼料企業(yè)實行產業(yè)鏈一體化經營模式能夠增強抵御市場風險和經營風險的能力，擺脫承受上下游擠壓的困境，進而鞏固自身行業(yè)地位。美國作為世界第一大飼料生產國，其65%左右的飼料產量由兼營飼料和畜牧的企業(yè)生產。國內飼料領先生產企業(yè)廣東溫氏食品集團有限公司采取“種苗—飼料—養(yǎng)殖—加工—銷售”一體化的經營模式，獲得了良好成效。具備綜合實力的飼料企業(yè)在做強做大主營業(yè)務的前提下，進行產業(yè)鏈延伸的一體化經營，已成為飼料行業(yè)未來發(fā)展趨勢之一。
